Über mich.

Wenn ich für das, was mich aus der Vergangenheit so begeistert, eine Überschrift finden müsste, dann wäre es: „Besondere Schritte, hatten besondere Unterstützer und Unterstützerinnen!“. Es hat schon damit angefangen, dass zu Grundschulzeiten wenig Lehrer und Lehrerinnen an mich geglaubt haben - jedoch zwei Lehrer gab es, die mir mehr zugetraut haben. Das hat mir gerade so den Weg auf die Realschule geebnet.

Ich hatte großes Glück und habe früh erfahren, was möglich ist, wenn mir dir richtigen Menschen zum richtigen Zeitpunkt, die richtigen Fragen stellen und ihre Erfahrungen mit mir teilen. Das ist Gold wert! Da war plötzlich sichtbar, wie Projekte in einer ganz anderen Professionalität umgesetzt werden. Da habe ich ganz neue Denkschleifen gedreht, eine neue Kreativität, Ruhe und Souveränität ist in meinen Alltag eingekehrt. 

Auch heute habe ich Förderer, Kooperationspartner, Kollegen und Kolleginnen, die mich wachsen lassen. Wie sie das machen?

Sie spiegeln mir meine Kompetenzen und vor allem auch meine Lernfelder. Sie geben mir ehrliches Feedback zu Ideen und zu meinen Persönlichkeitsmerkmalen, die gefördert oder kritisch beleuchtet werden sollten. 

Ich habe gelernt, beherzt zuzugreifen, wenn sich Chancen und Gestaltungsräume auftun. Ich probiere lieber etwas aus und mache einen Fehler, bevor ich es ganz lasse. Lebendige Seminarformate, digitales Lernen, neue Formen der Gesprächsführung, zeitgemäße Arbeitsweisen. Gleichzeitig liebe ich das Bewährte, will es wertschätzen und suche heute genau die Schnittstellen, die Neues an Bewährtem anknüpfen lassen. 

In meinem Job als Personalentwicklerin in der Öffentlichen Verwaltung haben mich die unterschiedlichsten Fragen bewegt.

• Wie kann das aktuelle Projekt Erfolgsgeschichte schreiben, wen brauche ich dazu, wer möchte sich einbringen?
• Welchen Coach stelle ich dieser Führungskraft zur Seite, damit sie ihr Können erkennt oder wieder mehr Leichtigkeit in ihren Alltag bringt? 
• Wie könnte es gelingen, dass sich die beiden Teams wieder auf Augenhöhe begegnen? 
• Welcher Schritt ist jetzt dran, um den notwendigen Kulturwandel anzustoßen und ihn langfristig in einer guten Weise voranzutreiben?
• Was braucht es, damit Mitarbeitende gesund bleiben und gerne zur Arbeit kommen?  

Leadership prägt mich seit meinem ersten Job. Ich habe sehr homogene und heterogene Teams geführt, kleinere und größere Teams, mit oder ohne Weisungsbefugnis. Heute würde ich sagen, dass ich zu Beginn ganz klassische Fehler gemacht - und auch die ein oder andere Träne geweint habe. Wahrscheinlich gehört das dazu. Heute helfen mir diese Erfahrungen, um mich gut in die Situationen meiner Teilnehmenden und Coachees hineinzuversetzen.