Workshops.
In meine Workshops bringe ich Input, Modelle und Arbeitsaufträge mit. Theorie wird erst nützlich, wenn sie diskutiert und mit Beispielen untermauert wird. Das ist mein Ziel in jedem Workshop - eine gute Balance aus Zuhören, praktischen Übungen, Selbstreflexion, Austausch und kreativen Elementen.
Workshops biete ich in Präsenz oder im virtuellen Raum an. Als kurzen Lernhappen oder als vertiefenden Workshop. In ansprechenden und anregenden Räumen, in Kombination mit der Arbeit an der frischen Luft.
Lernprozesse nachhaltig gestalten. Eine Lernreise planen.
Workshops lassen sich gut mit Kollegialen Beratungen oder Einzelcoachings verbinden. So können Impulse aus den Workshops im Arbeitsalltag weiter bearbeitet und reflektiert werden. Aus einzelnen Bausteinen entsteht auf diese Weise eine Lernreise, die die Entwicklung über einen längeren Zeitraum begleitet.
Für ein Landratsamt durfte ich eine solche Lernreise für angehende Führungskräfte gestalten. Über neun Monate hinweg arbeitet die Gruppe in mehreren Workshops zusammen. Zwischen den Terminen erhalten die Teilnehmenden kurze Brückenimpulse per E-Mail – mit Rückblicken auf den letzten Workshop, Film- oder Podcast-Empfehlungen sowie kleinen Aufgaben zur Vorbereitung des nächsten Treffens.
Impulse für Führung und Zusammenarbeit.
Die Themen meiner Workshops orientieren sich an den Herausforderungen von Führungskräften und Teams im Arbeitsalltag.
Sie bieten Raum für Reflexion, neue Perspektiven und konkrete Impulse für die Praxis.
Selbstführung im Führungsalltag.
Führung beginnt bei uns. Impulse zu Flow, Pausenkompetenz und Resonanz in der Führung.
Führung im Flow
Wie entstehen Motivation und Konzentration im Arbeitsalltag? Der Workshop führt in das Flow-Modell ein und lädt dazu ein, eigene Handlungsspielräume, Herausforderungen und Lernzonen im Führungsalltag zu reflektieren.
Pausenkompetenz im Führungsalltag
Pausen geraten im Arbeitsalltag oft als erstes unter Druck – obwohl sie eine wichtige Voraussetzung für Konzentration und nachhaltige Leistungsfähigkeit sind. Der Workshop zeigt Möglichkeiten, Pausen und Mikropausen bewusst zu gestalten.
Resonanz statt Beschleunigung
Führung bewegt sich häufig zwischen Tempo und Beziehung. Der Workshop lädt dazu ein, die eigene Einbindung in Netzwerke zu reflektieren und Möglichkeiten zu entdecken, im Arbeitsalltag bewusst innezuhalten und Resonanz zu gestalten.
Teams führen.
Zusammenarbeit entsteht dort, wo Menschen miteinander sprechen, Entscheidungen treffen und gemeinsam Verantwortung tragen.
Die folgenden Workshops richten den Blick auf zentrale Aspekte gelingender Zusammenarbeit im Team.
Meetings wirksam gestalten.
Gut gestaltete Meetings schaffen Orientierung, bündeln Informationen und unterstützen die Zusammenarbeit. Sie helfen, Aufgaben zu klären, Perspektiven zu verbinden und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.
Feedback geben und annehmen
Konstruktives Feedback kann Zusammenarbeit stärken, Vertrauen fördern und Entwicklung ermöglichen. Der Workshop bietet Raum, Feedback als Teil einer offenen Kommunikationskultur zu verstehen und im Arbeitsalltag bewusster zu gestalten.
Teamdynamiken verstehen
Dynamiken und Rollen im Team besser zu verstehen, hilft dabei, Verständnis und Eigenverantwortung zu fördern sowie vorhandene Stärken einzubringen.
Als Führungskraft die Entwicklung des Teams professionell begleiten.
Gespräche prägen den Führungsalltag.
Sie schaffen Orientierung, klären Erwartungen und helfen, Herausforderungen gemeinsam zu bearbeiten. Die folgenden Workshops richten den Blick auf unterschiedliche Gesprächssituationen einer Führungskraft.
Systemisch-lösungsorientierte Gesprächsführung
Gespräche können neue Perspektiven eröffnen und Entwicklung ermöglichen. Der Workshop vermittelt Grundlagen systemisch-lösungsorientierter Gesprächsführung. Ein Highlight ist das große Fragenlabor, indem systemische Fragetechniken erprobt werden.
Jährliche Mitarbeitendengespräche führen
Mitarbeitendengespräche bieten die Möglichkeit, Entwicklung, Zusammenarbeit und Erwartungen bewusst zu reflektieren.
Der Workshop unterstützt Führungskräfte dabei, diese Gespräche gut vorzubereiten, klar zu strukturieren und als Dialog zu gestalten.
Schwierige Gespräche führen
Nicht alle Gespräche verlaufen einfach.
Der Workshop bietet Raum, herausfordernde Gesprächssituationen – etwa bei Konflikten, Spannungen oder kritischem Feedback – zu reflektieren und einen konstruktiven Umgang damit zu entwickeln.
Teamkultur und Zusammenarbeit.
Teams verändern sich – durch neue Aufgaben, neue Mitglieder oder veränderte Rahmenbedingungen. Die folgenden Workshops unterstützen Teams dabei, ihre Arbeitsweise und Zusammenarbeit zu reflektieren und gemeinsam weiterzuentwickeln.
Teamcheck –
Sind wir das Team, das wir sein wollen?
Der Teamcheck schafft Orientierung und kann Impulse für die weitere Entwicklung geben.
Es geht um Rollenklarheit, Ziele, Visionen, Erwartungen, Regeln, Rituale, Erfolge und den Umgang mit Fehlern. Konflikte werden hier nicht bearbeitet. Schwerpunkte werden individuell abgestimmt.
Teamwerte erarbeiten oder erneuern
Im Workshop werden die gemeinsamen Werte sichtbar gemacht und gemeinsam reflektiert: Was ist uns in der Zusammenarbeit wichtig? Woran merken wir im Alltag, dass wir diese Werte leben? Und wo geraten sie vielleicht unter Druck? Durch Reflexion, Austausch und gemeinsame Klärung entsteht Verständnis für die Teamkultur.
Willkommens- und Verabschiedungskultur Wenn Menschen neu ins Team kommen oder das Team verlassen, verändert sich die Zusammenarbeit. Der Fokus liegt häufig auf den neuen Mitarbeitenden und deren Einarbeitung. Das bestehende Team sowie die wertschätzende Verabschiedung von Teammitgliedern ist genauso wichtig!
Darum geht es an diesem Tag.
Ein Highlight. Zusammen im Flow.
Als Team und Führungsmannschaft aus dem Alltag heraustreten. Sich auf den Weg machen und etwas gönnen. Gemeinsam Lachen, gemeinsam erleben. Kraft tanken. Kreativität kultivieren. Sich von einer anderen Seite kennenlernen, neue Kontaktpunkte und Stärken entdecken.
Dieses Angebot gestalte ich mit meiner Kollegin, Sarah Hieber. Sie arbeitet seit 2001 als freie Theaterschaffende. Als Theaterpädagogin kooperiert sie mit unterschiedlichen Institutionen und arbeitet unter anderem mit Geflüchteten, vorbestraften Jugendlichen, Auszubildenden, Amateurtheatergruppen, Lehrern und Lehrerinnen, Betriebsrätinnen und Betriebsräten sowie Führungskräften. Sie unterrichtet im Bereich Schauspiel, Tanztheater und Improvisation.
Sarah Hieber arbeitet mit Herz und Verstand, mit verschiedensten Methoden, unzähligen Theater- und Improvisationsspielen und einer großen Portion Spass.
Stimmen aus der Praxis.
Vielleicht hilft es dir, wenn du dir das Feedback anderer durchliest, um einen besseren Eindruck zu bekommen oder melde dich direkt bei mir,
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